DAĆ SIĘ ZMROZIĆ

Plan był prosty, ale uległ radykalnej modyfikacji. Modyfikacji, która wymagała pobudki o 3:13 w sobotę. Mimo wszystko całość wyszła wyjątkowo elegancko. Zamiast samej Śnieżki był 20 km marsz w śniegu głównym szlakiem sudeckim. Zamiast zachodu był wschód. Zamiast normalnego marszu był wyścig z czasem w początkowej i najgorszej fazie wejścia. To wydarzenia z ostatniego weekendu. Dlaczego o tym wspominam? Bowiem umiejętność dostosowania się do zamiany planów czy ich korekta, celem osiągnięcia większych efektów, korzyści czy innego – mocniejszego celu jest umiejętnością miękką, w którą należy się wyposażyć w XXI wieku. A w szczególności powinny ją mieć zainstalowane osoby proaktywne. I dziś będzie o tym kilka zdań. Bez tej szczególnej roli w uprawnieniach swojej osobowości nie jest możliwe osiągnięcie większych triumfów w sferze zawodowej, sportowej, rodzinnej. To już nie tylko umiejętność biznesowa, ale wręcz podstawowa umiejętność społeczna, która pozwala na płynną zmianę swoich planów, celem osiągnięcia większych efektów niż zasadniczo się zakładało (plan pierwotny) pod wpływem czy sugestią innych osób. Ale uwaga, te inne osoby muszą wywierać na Ciebie pozytywny wpływ, muszą dobrze orientować się w tym, co robisz, co chcesz osiągnąć i poprzez swoją wiedzę, doświadczenie oraz chęć współpracy pomogą w określonych sytuacjach sięgnąć po więcej, niż z początku zakładałeś. Sięgnąć razem, wspólnie. To też kwestia wzajemnego zaufania, szacunku, otwartości oraz umiejętności oraz chęci współpracy. Sumienność tych relacji musi być poparta mocnymi fundamentami. Zdarza się, że planując jakieś przedsięwzięcie czy wydarzenie, działalność biznesową (potocznie jakiś deal) nie uwzględniłeś pewnych możliwości, ale nie dlatego, że nie wiedziałeś o nich, ale że nawet nie zakładałeś, iż przy delikatnej modyfikacji pierwotnych założeń, mogą okazać się ciekawsze niż podstawowe założenie.   I ta umiejętność elastyczności pozwala na dostosowanie się do tworzących się nowych warunków, które de facto mogą przynieść lub przyniosą nowe rozwiązania oraz korzyści na większym poziomie, niż to było w założeniach. Oczywiście jest wiele sytuacji, gdzie nie powinno schodzi się  z już obranego celu, bez względu na to, co oferuje w określonym momencie rynek czy sytuacja. Ewentualnie w takich akcjach wymagalna może być delikatna korekta głównego działania, ale nie celu. Są to przypadki, kiedy w jakiś sposób jesteś namawiany do zrobienia czy uczestnictwa w czymś, co będzie w tej chwili odsuwać Cię od Twojego celu lub będzie potrzebne 100% zaangażowanie w to, co robisz, a każda inna próba oderwania od tej pracy/aktywności spowoduje utratę celu głównego. Wtedy stanowczo i jednoznacznie mówisz takim osobom „NIE” i przechodzisz do swoich spraw. Ale jeśli dostrzegasz w ich pomysłach, rozwiązaniach (oczywiście popartych o know-how w danej dziedziny) inne, szersze możliwości, o których nawet nie myślałeś wcześniej, to właśnie ta umiejętność flexible, którą posiadasz, będzie pożądana bowiem, bez trudu będziesz potrafił skorzystać z nowych okoliczności, bez burzenia dotychczasowego planu. A nie będzie to naturalne, jeśli nigdy tego nie robiłeś. Ostatecznie właśnie dzięki tej umiejętności zyskałem więcej kilometrów, które przeszedłem w górach. Liczę to, bo w tamtym roku udało mi się przejść/przebiec 302 kilometry. A ostatniego dnia stycznia mam już 41. To oczywiste, że kończąc 2026 r. chciałbym mieć za sobą zdecydowanie więcej niż rok wcześniej. Stąd ta zmiana planów i dostosowanie się do nowych zaproponowanych warunków przyszło łatwiej, bowiem był ku temu cel. No i oczywiście udało się trochę zmrozić, bowiem odczuwalnie było w granicach -16 stopni. Ta zdolność do szybkiego reagowania na pojawiające się nowe możliwości, nowe rozwiązania, nowe opcje z jednej strony dość ułatwia szybkie dostosowanie się, ale też trzeba uważać, aby nie stawała się jakąś bramką czy drzwiami do każdorazowego wpływania na Twoje plany, działania, decyzje. Trzeba ważyć to, jakie informacje napływają i co dzięki nim możesz uzyskać. W najgorszej wersji oddalą czy odciągną Cię od celu. I na to trzeba zwracać szczególną uwagę.

Bartosz Jagodziński

31.01.2026  r.